Strategiska mellankommunala samarbeten: Roller, relationer och risker

Kommuner samarbetar för att minska sårbarhet och öka effektivitet. Men vad krävs för att samarbeten ska fungera över tid? Seminariet belyser styrning, ansvar och relationer i strategiska mellankommunala samarbeten.

Genom samarbeten hoppas kommuner minska sårbarhet, säkra kompetensförsörjning, öka kostnadseffektiviteten och höja kvaliteten i den kommunala servicen. Strategiska samarbeten har därför blivit en viktig del av den kommunala styrningsrepertoaren. Men vad krävs egentligen för att sådana samarbeten ska fungera över tid? I avhandlingen Strategiska samarbeten – roller, relationer och risker i mellankommunala samarbeten Länk till annan webbplats. undersöks samverkan inom verksamheter som lön, IT, miljö, räddningstjänst och avfallshantering – och visar hur politiker och tjänstepersoner gemensamt formar målbilder, roller och ansvarsfördelning. Avhandlingen tar ett dynamiskt perspektiv på styrning där strategiska samarbeten förstås som relationer som måste underhållas och omförhandlas. Vad betyder detta för ledning, styrning och ansvarstagande i kommunal samverkan?

Isabell Meltzer är fil.dr i offentlig förvaltning och har sedan 2018 forskat om mellankommunala samarbeten inom ramen för ett projekt vid Kommunforskning i Västsverige (KFi) och Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet.

Seminariet arrangeras av Förvaltningsakademin och riktar sig till forskare, praktiker och studenter med intresse för kommunal styrning och samverkan.