Genom samarbeten hoppas kommuner minska sårbarhet, säkra kompetensförsörjning, öka kostnadseffektiviteten och höja kvaliteten i den kommunala servicen. Men vad krävs egentligen för att sådana samarbeten ska fungera över tid?

Strategiska samarbeten har blivit en allt viktigare del av den kommunala styrningsrepertoaren. I praktiken handlar det om att samverka inom verksamheter som lön, IT, miljö, räddningstjänst och avfallshantering – områden där gemensamma lösningar kan skapa både effektivitet och robusthet. Men samverkan är inte självgående. Den kräver att politiker och tjänstepersoner tillsammans formar målbilder, definierar roller och fördelar ansvar.

I avhandlingen Strategiska samarbeten – roller, relationer och risker i mellankommunala samarbeten undersöker Isabell Meltzer, fil.dr i offentlig förvaltning, hur dessa processer ser ut i praktiken. Genom ett dynamiskt perspektiv på styrning visar hon hur samarbeten måste underhållas, omförhandlas och anpassas över tid – och vad detta innebär för ledning, styrning och ansvarstagande i kommunal samverkan.